Expansion de la CSIDD
L’OPWDD utilise une partie des fonds de l’ARPA pour étendre les services de crise pour les personnes ayant une déficience intellectuelle (CSIDD) afin de s’assurer que ces services et centres de ressources sont disponibles dans toutes les régions de l’État.
OPWDD disposera bientôt d’un réseau complet de fournisseurs CSIDD à travers l’État. En juin 2021, OPWDD a publié un appel à candidatures pour mettre en œuvre CSIDD et un centre de ressources dans la région 2 (centre de New York / North Country). La date de début du contrat était octobre 2021 et les services sont actuellement en cours de développement. L’OPWDD a également lancé un appel à candidatures pour la transition de l’équipe existante du CSIDD de la région 3 (régions de la capitale, de Taconic et de la vallée de l’Hudson) vers un fournisseur bénévole qui établira également un centre de ressources dans la région 3. Ces mesures garantiront que les programmes CSIDD et Resource Center seront disponibles dans toutes les régions.
Améliorer les taux de remboursement des services comportementaux intensifs
Les fonds ARPA ont été utilisés pour améliorer et élargir l'accès aux services comportementaux intensifs (IBS) en augmentant le financement des taux établis. Ces augmentations de tarifs permettent d'améliorer les salaires des cliniciens et d'accroître la disponibilité des services. Elles visent à répondre aux besoins en matière de santé comportementale des personnes souffrant de troubles du développement, besoins qui ont été exacerbés lors de la pandémie de coronavirus. Des augmentations ont été appliquées à la fois à la commission sur le produit et à la composante de mise en œuvre du plan des services IBS. Les taux de paiement plus élevés de l'IBS entreront en vigueur rétroactivement au 1er juillet 2021.
Relier le système de services aux personnes souffrant d'incapacité de développement aux services de crise mobiles du comté
L'élaboration de modèles de services de réponse aux crises basés dans la communauté, qui aident les personnes à rester dans la communauté et à éviter d'avoir recours à des environnements hautement restrictifs ou institutionnels, fait partie intégrante de l'assurance que les personnes ayant une déficience intellectuelle bénéficient de services appropriés dans les environnements les moins restrictifs. Il est essentiel que les intervenants en cas de crise aient les connaissances et l'expérience, ou qu'ils aient accès à des professionnels qui les ont, pour fournir un soutien efficace en cas de crise aux personnes affectées d'une déficience de développement qui ont des problèmes de santé comportementale. Malheureusement, , les adultes et les enfants atteints de déficiences développementales et leurs familles restent souvent dans des schémas de crise parce que les intervenants traditionnels des services de crise, tels que les équipes mobiles de crise ou les équipes d'intervention de crise de la police, n'ont pas la formation ou l'expérience nécessaires pour les aider. Ce manque d'expérience au niveau du comté peut conduire à une désescalade de la crise moins efficace, à des malentendus et à une exacerbation de la crise, ainsi qu'à des renvois vers des options de services inefficaces ou plus coûteuses. Le système actuel de soutien post-crise ne dispose pas de la base de connaissances nécessaire pour offrir les stratégies de prévention des crises qui s'imposent. De plus, le manque de coordination entre les fournisseurs de services, les gestionnaires de soins et les équipes d'intervention en cas de crise, ainsi que l'incapacité des grands systèmes de soins à établir des liens et des collaborations, contribuent également à la persistance des besoins non satisfaits.
Pour répondre à ces besoins, l'OPWDD investit une partie de un financement FMAP amélioré pour soutenir des projets pilotes au niveau du comté afin de combler les lacunes dans la réponse aux crises et les services aux enfants. L'OPWDD attribuera des fonds à une seule entité à l'échelle de l'État pour :
Travailler avec au moins deux comtés pour tester les moyens de connecter les services de crise mobiles basés dans les comtés et/ou les équipes d'intervention de crise de la police avec un soutien et une expertise en temps réel pour mieux trier et gérer les cas de crise impliquant des personnes ayant une déficience intellectuelle,
Fournir le personnel nécessaire pour travailler avec au moins deux services locaux d'hygiène mentale afin d'améliorer les liens avec les maisons de santé au service des enfants, les services de traitement et de soutien aux enfants et aux familles (CFTSS) et le système de soins consolidé de l'État de New York pour les enfants, et fournir une formation pertinente, si nécessaire, pour soutenir les enfants souffrant de troubles du développement et leurs familles, dans le but de réorienter les enfants et leurs familles vers un système de soins approprié.
Les deux projets se poursuivront jusqu'au 29 février 2024 et se concluront par des rapports complets comprenant un résumé des résultats et des recommandations pour les changements futurs et la durabilité.