Albany, N.Y. – 27 mai 2022 – Le Bureau de l’État de New York pour les personnes ayant une déficience intellectuelle (OPWDD) a publié le projet de plan stratégique 2023-2027 de l’agence pour examen et commentaires publics.
« Cette ébauche de plan stratégique représente une nouvelle orientation éclairée par nos intervenants tout au long d’un important processus de rétroaction », a déclaré Kerri E. Neifeld, commissaire de l’OPWDD. « Avec l’apport et le soutien de tous nos intervenants – les personnes qui reçoivent des services, leurs familles, les défenseurs, les organismes fournisseurs et les organismes de coordination des soins – il présente un plan d’action convenu, une vision commune de nos principales priorités et des activités et projets que nous entreprendrons pour les réaliser. »
L’ébauche du plan stratégique, maintenant disponible sur le site Web de l’OPWDD, représente l’aboutissement d’un vaste processus de planification entrepris en 2021 en collaboration avec les intervenants et les partenaires du système de services de l’OPWDD dans tout l’État de New York. L’ébauche du plan énonce une feuille de route concise pour aller de l’avant afin de répondre aux préoccupations d’aujourd’hui tout en innovant et en améliorant le système afin d’être plus souple et de répondre aux besoins des personnes ayant besoin de soutien. Il fixe un cap que toutes les parties doivent suivre ensemble et servira de guide pour assurer une concentration continue sur les priorités les plus importantes.
Tout au long du processus de planification, les intervenants ont clairement indiqué qu’un soutien important est nécessaire pour les professionnels du soutien direct qui maintiennent la prestation de services du système et qui ont fourni un soutien dévoué et infatigable aux personnes qui en ont eu besoin tout au long de la pandémie de COVID-19 et pour reconnaître la valeur que cette main-d’œuvre apporte aux New-Yorkais avec et sans déficience intellectuelle. De plus, les intervenants ont réclamé des choses comme de meilleurs soutiens au logement pour les personnes ayant une déficience intellectuelle, de meilleurs services de crise, une capacité accrue de comprendre et de répondre aux besoins des enfants, un programme d’auto-orientation amélioré et une plus grande transparence de l’organisme, et plus encore.
L’ébauche du plan stratégique répond à ces besoins en articulant d’abord les objectifs thématiques généraux qui fixent le cap global de l’OPWDD, puis en décrivant les initiatives et les activités spécifiques que l’OPWDD entreprendra dans la poursuite de ces objectifs – des projets qui auront une incidence sur toutes les parties du système de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle de New York. Il décrit les initiatives qui ont commencé et les nouveaux efforts qui seront lancés dans les semaines et les mois à venir. Les fonds qui sont devenus à la disposition de l’OPWDD par le biais de l’American Rescue Plan Act (ARPA) sont déjà utilisés pour promouvoir bon nombre des activités et des projets contenus dans le projet de plan et fournissent un soutien et un élan opportuns pour atteindre les trois objectifs fondamentaux du plan : un soutien plus centré sur la personne pour les personnes ayant une déficience intellectuelle, le renforcement de la main-d’œuvre de soutien direct vitale et l’infrastructure opérationnelle de l’OPWDD et l’avancement du changement et de l’innovation des systèmes. dans l’ensemble du système de service.
Avec la publication de l’ébauche du plan stratégique, l’OPWDD invite le public à formuler des commentaires en participant à l’une des deux audiences publiques virtuelles sur l’ébauche du plan. Les audiences auront lieu le 8 juin de 11 h à 13 h et le 9 juin de 17 h 30 à 19 h 30. Pour écouter les audiences, visitez ce lien. Pour demander la parole aux audiences, suivez ce lien pour vous inscrire.
L’OPWDD recueillera également des commentaires sur l’ébauche du plan au moyen d’un formulaire en ligne ou par courriel à [email protected].. En outre, l’OPWDD planifiera de nombreuses occasions en personne pour les parties intéressées de commenter l’ébauche du plan tout au long des mois d’été dans des endroits qui seront bientôt annoncés dans tout l’État.
L’OPWDD tiendra compte de toutes les rétroactions reçues et les utilisera pour finaliser l’ébauche du plan stratégique à soumettre à l’Assemblée législative de l’État de New York d’ici le 1er novembre 2022.
« Le plan stratégique final fixera notre cap pour les cinq prochaines années, et je suis enthousiasmé par les objectifs et les plans qu’il contient et plein d’espoir quant à ce qu’il représente pour les personnes que nous soutenons – nos amis, voisins, collègues et proches ayant une déficience intellectuelle », a déclaré Neifeld.
Mike Alvaro, président et chef de la direction des associations de paralysie cérébrale de NYS, a déclaré: « Nous sommes heureux que l’OPWDD publie le plan stratégique 5.07 et nous sommes ravis d’apprendre que l’intention est qu’il évolue et se développe au fil du temps en réponse aux besoins des personnes handicapées et de leurs familles dans l’État de New York. Nous saluons le partenariat que le commissaire Neifeld a offert dans la réponse systémique du plan visant à améliorer la qualité de vie et les options pour les personnes handicapées, et nous sommes déterminés à travailler ensemble pour maximiser les ressources grâce à des réponses novatrices et adaptatives afin de créer une variété de soutiens et de services dans les années à venir.
Rhonda Frederick, présidente et chef de la direction de People Inc., a déclaré : « People Inc. est fière de travailler avec le Bureau des personnes ayant une déficience intellectuelle de NYS dans son processus de planification stratégique. Le plan 5.07 ouvrira la voie à l’avenir des soutiens et des services aux New-Yorkais ayant une déficience intellectuelle. Il est essentiel que l’OPWDD et les fournisseurs de services travaillent ensemble vers les mêmes objectifs et qu’il soit essentiel d’avoir une vision commune. Le plan 5.07 sera ce véhicule et People Inc. se tourne vers l’avenir. »
Erik Geizer, PDG de The Arc New York, a déclaré : « En tant que plus grand fournisseur d’I/DD à but non lucratif de l’État, The Arc New York est ravi de la publication de ce document critique et se réjouit de s’associer au gouverneur Hochul et au commissaire de l’OPWDD, Neifeld, pour exécuter ce plan. Ce plan fixera un cap pour l’avenir des services d’I/DD dans l’État de New York. Il est absolument essentiel que nous ayons un plan partagé et collaboratif qui énonce une vision stratégique pour l’avenir. Nous apprécions vraiment les efforts de l’OPWDD pour écouter les parties prenantes dans l’élaboration de ce document d’orientation et nous sommes impatients de fournir des commentaires sur cette ébauche afin d’assurer des services de la plus haute qualité et centrés sur la personne à l’avenir.
Thomas McAlvanah, directeur exécutif de l’Interagency Council of Developmental Disabilities Agencies (IAC) « Nous attendons avec impatience la publication de l’ébauche du plan 5.07 de l’OPWDD, la vision et le programme stratégique de l’agence pour les soutiens et les services aux personnes ayant une déficience intellectuelle et développementale et à leurs familles. IAC et toute notre communauté sont heureux de travailler avec OPWDD et de soutenir l’objectif de chaque personne de vivre la vie qu’elle choisit et de participer pleinement à ses communautés. Travaillons ensemble pour mettre en place un système plus fort et plus responsable, un système qui se concentre sur la vie de chaque individu et renforce et honore la main-d’œuvre essentielle qui les soutient.
Michael Seereiter, président et chef de la direction de la NY Alliance for Inclusion and Innovation , a déclaré: « La NY Alliance for Inclusion and Innovation applaudit l’OPWDD pour avoir insufflé une nouvelle vie au processus de planification complet 5.07 à l’échelle de l’État. Avec les investissements dans le budget de l’État de cette année, New York a inauguré une nouvelle ère pour notre système de soutien et de services pour les personnes atteintes d’I/DD, ce qui en fait un moment particulièrement important pour revigorer le processus de planification. Nous sommes impatients de continuer à travailler avec l’OPWDD au cours des prochains mois pour affiner et finaliser le plan, puis commencer à travailler sur la mise en œuvre. »
Yvette L. Watts, directrice exécutive de la NY Association of Emerging & Multicultural Providers (NYAEMP), a déclaré : « Nous sommes ravis de la mission associée au plan 5.07 car elle a le potentiel de changer le cours de notre domaine et, surtout, d’avoir un impact sur la vie des personnes ayant une déficience intellectuelle et développementale et de leurs familles. »
Pour de plus amples renseignements sur l’ébauche du plan stratégique de l’OPWDD et sur la façon de formuler des commentaires sur l’ébauche du plan, visitez le site Web de l’OPWDD.
Voir l’ébauche du plan stratégique
