Planification stratégique

La section 5.07 de la loi sur l'hygiène mentale de l'État de New York impose à l'OPWDD de produire un rapport annuel décrivant son plan stratégique 5-annuel et de fournir ce rapport au gouverneur et au corps législatif avant le mois de novembre 1de chaque année. En 2021, nous avons lancé un nouveau processus de planification stratégique.  En 2022 mai, l'OPWDD a publié un projet de plan stratégique et en 2022 novembre, nous avons publié la version finale du 20232027 plan stratégique -. Le plan final est le fruit d'une vaste consultation publique qui s'est étalée sur 18 mois de forums régionaux, d'auditions publiques et de réunions avec les parties prenantes dans l'ensemble de l'État de New York. Le plan stratégique final guidera les efforts de politique et de planification de l'OPWDD au cours des prochaines années, en orientant l'agence vers la réalisation des buts et objectifs identifiés dans le cadre d'un partenariat continu avec les personnes souffrant de troubles du développement, les membres de leur famille et les prestataires de services. Depuis, l'OPWDD publie chaque année un rapport annuel pour informer les parties prenantes des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du plan. Le Conseil consultatif sur les handicaps de développement a été créé dans le cadre de la loi sur l'hygiène mentale de l'État de New York et est chargé de formuler des recommandations sur les priorités, la planification et l'évaluation des processus à l'échelle de l'État. Le DDAC est un partenaire important dans le processus de planification stratégique de l'OPWDD.

Objectif 1: Renforcer notre main-d'œuvre, notre technologie et notre collaboration

Faire progresser l'infrastructure du système de services en investissant dans la main-d'œuvre, en mettant à jour la technologie des données et en améliorant la prise de décision grâce à la collaboration.

Personnel de soutien direct

Améliorer le recrutement, la fidélisation et la qualité du personnel d'assistance directe.

Accès aux données et technologie

Investir dans des technologies qui fournissent des informations plus opportunes et augmentent la disponibilité des données.

Engagement et collaboration des parties prenantes

Promouvoir l’engagement et la collaboration des parties prenantes pour éclairer la prise de décisions.

Objectif 2 : Transformer notre système par l'innovation et le changement

Accroître la capacité du système à responsabiliser les personnes en renforçant les aides, en simplifiant les politiques et en explorant de nouvelles approches en matière de prestation de services.

Soutien et services

Renforcer la qualité, l'efficacité et la durabilité des aides et des services.

Changements réglementaires et politiques

Modifier les politiques pour créer une plus grande flexibilité, augmenter les possibilités d'intégration dans la communauté et encourager l'amélioration des résultats personnels.

Recherche et innovation

Mener des recherches, évaluer des programmes et tester de nouvelles méthodes de prestation de services.

Objectif 3 : Améliorer nos services et soutiens axés sur la personne

Enfants, adolescents et jeunes adultes

Veiller à ce que les enfants, les adolescents et les jeunes adultes bénéficient de services appropriés et coordonnés.

Besoins complexes

Développer l'aide aux personnes ayant des besoins comportementaux et médicaux complexes.

Communautés culturelles et ethniques diverses

Combler les lacunes dans les services destinés aux communautés mal desservies, culturellement et ethniquement diversifiées.