Planification stratégique

La section 5.07 de la loi sur l'hygiène mentale de l'État de New York exige que l'OPWDD produise un rapport annuel décrivant son plan stratégique quinquennal et qu'il le remette au gouverneur et au corps législatif avant le 1er novembre de chaque année. En 2021, nous avons lancé un nouveau processus de planification stratégique.  En mai 2022, l'OPWDD a publié un projet de plan stratégique et en novembre 2022, nous avons publié le plan stratégique final 2023-2027. Le plan final a pris en compte les nombreuses contributions du public recueillies au cours de 18 mois de forums régionaux, d'auditions publiques et de réunions avec les parties prenantes dans l'ensemble de l'État de New York. Le plan stratégique final guidera les efforts de politique et de planification de l'OPWDD au cours des prochaines années, en orientant l'agence vers la réalisation des buts et objectifs identifiés dans le cadre d'un partenariat continu avec les personnes atteintes de déficiences développementales, les membres de leur famille et les prestataires de services. Le Developmental Disabilities Advisory Council a été créé en vertu de la loi sur l'hygiène mentale de l'État de New York et est chargé de formuler des recommandations sur les priorités, la planification et l'évaluation des processus à l'échelle de l'État. Le DDAC est un partenaire important dans le processus de planification stratégique de l'OPWDD.

Objectif 1 : 1 Renforcer notre main-d'œuvre, la technologie et la collaboration

Faire progresser l'infrastructure du système de services en investissant dans la main-d'œuvre, en mettant à jour la technologie des données et en améliorant la prise de décision grâce à la collaboration.

Personnel de soutien direct

Améliorer le recrutement, la fidélisation et la qualité du personnel d'assistance directe.

Accès aux données et technologie

Investir dans des technologies qui fournissent des informations plus opportunes et augmentent la disponibilité des données.

Engagement et collaboration des parties prenantes

Promouvoir l'engagement et la coopération des parties prenantes

laboration pour éclairer la prise de décision.

Objectif 2 : Transformer notre système par l'innovation et le changement

Accroître la capacité du système à responsabiliser les personnes en renforçant les aides, en simplifiant les politiques et en explorant de nouvelles approches en matière de prestation de services.

Soutien et services

Renforcer la qualité, l'efficacité et la durabilité des aides et des services.

Changements réglementaires et politiques

Modifier les politiques pour créer une plus grande flexibilité, augmenter les possibilités d'intégration dans la communauté et encourager l'amélioration des résultats personnels.

Recherche et innovation

Mener des recherches, évaluer des programmes et tester de nouvelles méthodes de prestation de services.

Objectif 3 : Améliorer nos services et soutiens axés sur la personne

Enfants, adolescents et jeunes adultes

Veiller à ce que les enfants, les adolescents et les jeunes adultes bénéficient de services appropriés et coordonnés.

Besoins complexes

Développer l'aide aux personnes ayant des besoins comportementaux et médicaux complexes.

Communautés culturelles et ethniques diverses

Combler les lacunes dans les services destinés aux communautés mal desservies, culturellement et ethniquement diversifiées. 

L'OPWDD a mis en place un processus de planification stratégique permanent qui impliquera continuellement les parties prenantes dans l'évaluation et les ajustements nécessaires aux objectifs et initiatives prioritaires de l'agence. Ce processus impliquera un dialogue régulier et continu avec toutes les parties prenantes de l'OPWDD et garantira qu'à mesure que des progrès seront réalisés et que de nouveaux besoins apparaîtront, l'OPWDD pourra rester conscient des besoins des personnes souffrant de troubles du développement et du système de services qui les soutient, et y répondre. Le processus de planification en cours impliquera des rapports d'avancement réguliers ainsi que des mises à jour annuelles afin de partager des informations pertinentes sur le système de services et de mettre à jour le plan stratégique lui-même.

Novembre 2022 - Publication du plan stratégique 2023-2027

Tout au long de l'année - Mises à jour trimestrielles lors des réunions des groupes de parties prenantes

Printemps 2023 - Mise à jour des données

Été 2023 - Enquête auprès des parties prenantes

Novembre 2023 - Rapport annuel actualisé sur le plan stratégique