Planification stratégique

2024 Forums sur le plan stratégique
Nous voulons avoir de vos nouvelles !

OPWDD vous invite à assister à un prochain Forum de planification stratégique. Nous partagerons des mises à jour sur notre travail et vous pourrez nous faire part de vos commentaires. Les forums sur le plan stratégique 2024 auront lieu en mai, juin et juillet, et vous aurez l’occasion de partager vos expériences, vos idées et vos commentaires sur les progrès réalisés par l’OPWDD vers l’atteinte des buts et objectifs de son plan stratégique.

Les forums se concentreront sur l’écoute de vos commentaires sur le plan stratégique 2023-2027 et comprendront une brève mise à jour sur nos buts et objectifs, une période de questions et réponses modérée au cours de laquelle les gens pourront soumettre des questions à l’avance pour que l’OPWDD y réponde lors des événements, et une période de commentaires publics au cours de laquelle les gens pourront partager leurs réflexions. idées et suggestions avec OPWDD.

2024 Horaire du Forum

DateTempsAdresse
14mai 20241-3 PMBureau régional de l’OPWDD, 415 Oser Avenue, Hauppauge, NY 11788
28mai 20246-8 PMAIM Services Inc., 4227 Route 50, Saratoga Springs, NY 12866 
30mai 20243:30-5:30North Country Community College, Muholland Hall S19, Santanoni Avenue, Saranac Lake, NY 12983
3juin 20245-7 PMCentre médical de l’Université de Rochester : Helen Wood Hall | 255 Boulevard Crittenden Rochester, État de New York 14642
18juin 20244:30-6:30Bibliothèque de la nouvelle ville – Salle de réunion High Tor, 220 N. Main St., New City, NY 10956 
9juillet 202411 - 1Collège de médecine Albert Einstein, auditorium Lefrak du Price Center, 1301 Morris Park Ave. Bronx, NY 10461
22juillet 202411 - 1Forum virtuel
Inscrivez-vous au forum du 22 juillet.
24juillet 20246 PM -8 PMForum virtuel
Inscrivez-vous au forum du 24 juillet.

La pré-inscription est encouragée, mais pas obligatoire. Le formulaire d’inscription est disponible en plusieurs langues.

Inscrivez-vous aux forums en personne à :

Voir la présentation du Forum sur le plan stratégique de 2024 en plusieurs langues

Améliorer notre système de services

Chapitre 5.07 de la loi sur l’hygiène mentale de l’État de New York exige de l’OPWDD qu’il produise un rapport annuel décrivant son plan stratégique 5ans et qu’il le remette au Gouverneur et à l’Assemblée législative au plus tard le 1novembre de chaque année. En 2021, nous avons lancé un nouveau processus de planification stratégique.  En mai 2022, l’OPWDD a publié un projet de plan stratégique et, en novembre 2022, nous avons publié la version finale Plan stratégique 2023-2027. Le plan final comprenait de nombreux commentaires du public recueillis au cours de 18 mois de forums régionaux, d’audiences publiques et de réunions avec des parties prenantes à travers l’État de New York. Le plan stratégique final guidera les efforts de l’OPWDD en matière de politiques et de planification pour les prochaines années, en mettant l’accent sur l’atteinte des buts et objectifs identifiés en partenariat continu avec les personnes ayant une déficience intellectuelle, les membres de leur famille et les fournisseurs de services. Le Conseil consultatif sur les déficiences développementales a été établi dans le cadre de la loi sur l’hygiène mentale de l’État de New York et est chargé de fournir des recommandations sur les priorités, la planification et les évaluations de processus à l’échelle de l’État. Le DDAC est un partenaire important dans le processus de planification stratégique de l’OPWDD.

Objectifs du plan stratégique
Icône d'une personne devant un engrenage.
Objectif 1 : 1 Renforcer notre main-d'œuvre, la technologie et la collaboration

Faire progresser l'infrastructure du système de services en investissant dans la main-d'œuvre, en mettant à jour la technologie des données et en améliorant la prise de décision grâce à la collaboration.

Personnel de soutien direct

Améliorer le recrutement, la fidélisation et la qualité du personnel d'assistance directe.

Accès aux données et technologie

Investir dans des technologies qui fournissent des informations plus opportunes et augmentent la disponibilité des données.

Engagement et collaboration des parties prenantes

Promouvoir l'engagement et la coopération des parties prenantes

laboration pour éclairer la prise de décision.

 

 

Icône d'ampoule
Objectif 2 : Transformer notre système par l'innovation et le changement

Accroître la capacité du système à responsabiliser les personnes en renforçant les aides, en simplifiant les politiques et en explorant de nouvelles approches en matière de prestation de services.

Soutien et services

Renforcer la qualité, l'efficacité et la durabilité des aides et des services.

Changements réglementaires et politiques

Modifier les politiques pour créer une plus grande flexibilité, augmenter les possibilités d'intégration dans la communauté et encourager l'amélioration des résultats personnels.

Recherche et innovation

Mener des recherches, évaluer des programmes et tester de nouvelles méthodes de prestation de services.

 

 

Mains brandissant l'icône d'une personne

Objectif 3 : Améliorer nos services et soutiens axés sur la personne
Enfants, adolescents et jeunes adultes

Veiller à ce que les enfants, les adolescents et les jeunes adultes bénéficient de services appropriés et coordonnés.

Besoins complexes

Développer l'aide aux personnes ayant des besoins comportementaux et médicaux complexes.

Communautés culturelles et ethniques diverses

Combler les lacunes dans les services destinés aux communautés mal desservies, culturellement et ethniquement diversifiées. 

Le processus de planification

L'OPWDD a mis en place un processus de planification stratégique permanent qui impliquera continuellement les parties prenantes dans l'évaluation et les ajustements nécessaires aux objectifs et initiatives prioritaires de l'agence. Ce processus impliquera un dialogue régulier et continu avec toutes les parties prenantes de l'OPWDD et garantira qu'à mesure que des progrès seront réalisés et que de nouveaux besoins apparaîtront, l'OPWDD pourra rester conscient des besoins des personnes souffrant de troubles du développement et du système de services qui les soutient, et y répondre. Le processus de planification en cours impliquera des rapports d'avancement réguliers ainsi que des mises à jour annuelles afin de partager des informations pertinentes sur le système de services et de mettre à jour le plan stratégique lui-même.

Novembre 2022 - Publication du plan stratégique 2023-2027

Tout au long de l'année - Mises à jour trimestrielles lors des réunions des groupes de parties prenantes

Printemps 2023 - Mise à jour des données

Été 2023 - Enquête auprès des parties prenantes

Novembre 2023 - Rapport annuel actualisé sur le plan stratégique

Rapport annuel du plan stratégique 2023
L'OPWDD a publié le rapport annuel du plan stratégique 2023. Ce rapport représente une étape importante vers la réalisation des objectifs définis dans notre plan stratégique 2023-2027 et décrit comment l'OPWDD les a intentionnellement intégrés dans son travail quotidien.
Loi sur le plan de sauvetage américain (ARPA)
Financement fédéral pour faire progresser les services à domicile et en milieu communautaire
Les chiffres
Ces données fournissent des informations sur les personnes ayant une déficience intellectuelle à NYS couvertes par le programme Medicaid et le personnel.